青年志 | 基层管理，要“显功”也要“潜功”
2018年春天的两会，习大大留下了不少“现象级”的“金句”。比如“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，“慎独慎初慎微慎欲”，“既要做显功，也要做潜功”……
这些关键句，传递了新时代的思想力量，也给新时代企业发展以启迪和深思。
企业的基层管理也一样，不仅要做好“生产效益”这一显功，更要做好做铺垫、打基础、利长远的“育人”这一潜功。为企业长远发展留下星星火种……
“匪气”领导的“管理经”
“当领导还是得有一点儿’匪气’，得镇得住人”。身兼松桃盘石种场场长和松桃德康服务部经理的王登举这样调侃自己的管理方式。“但以结果说话，才是基层管理者最重要的管理理念。”
2017年7月，他刚刚到盘石种场任场长的时候，他发现开会的时候总有人迟到，这种松散的工作状态会直接影响团队的士气。他立即做出规范，首先在会上再次强调相关的规章制度，对迟到等现象处以重罚，不接受的员工则直接开除处理。在处理了2个迟到员工后，盘石种场再也没有出现无故迟到的情况，员工对公司制度的敬畏心起来后，执行到位度也得到了提高。
“但在管理过程中，也不能太教条主义，要为结果负责做调整”。这个案例是去年8月夏季，王登举从报表中发现猪只的死淘数量增加，分析原因，竟是因为场内湿度过高造成的。猪场内的风机水帘的开放时间、角度都有集团统一的标准制度，但因为盘石种场特殊的地理环境，造成了这一标准在实施过程中的效果并不理想。
王登举谨慎的先拿一个舍做试点，在公司原来标准上，将水帘下降2度，风机上升2度，一天之内就降低湿度20%，而且试点的母猪吃料情况明显好转。他又跟踪观察了3天，确定有效后，便在种场内按照新的标准执行起来。
“你放心去做，我在后面给你兜底”
王登举说“场长就像一个纽带，一头管理着种场的现在，一头培养着种场的未来”。他日常的工作，除了要处理好场内的事务，与场外部门对接，还要做好人才培养工作。
“当时伍静担任实习场长，我观察他一段时间，发现他能力没问题，我提出的问题，他马上就能找到关键点，并执行得很好。唯一的缺点就是不够自信，做事情放不开手脚，当年9月，我到松桃德康服务部兼任经理，走之前，我就跟他是说‘你放心去做，我在后面给你兜底，做得好算你的，做不好算我的！’”在王登举的鼓励下，伍静逐渐放开了手脚。几个主管都主动跟王登举说以后会无条件执行伍静的要求。
“集团化管理的优势就在于我们有制度我们有标准，大家照章办事就能提高效率达成目标。但是效果的前提是各个都能把标准做到位。”为此，伍静在盘石种场每周至少组织一次交流会，通过经验分享，以案例的形式，生动形象地向员工传达按规定执行的重要性。
为了让大家再次熟悉制度和标准，对于场内的人才培养，伍静也参照学习集团的人才培养计划——对新员工，以老带新内部自主培养；对储备人才推选参加集团新人成长计划；对主管级人员则实施外派交流学习、轮岗学习；新任主管在内部竞聘上岗，以此争取为公司培养更多人才，每年向集团输送至少2名主管级人才。
从最初的束手束脚到现在游刃有余。伍静在短短的一年时间内完成了从实习生到场长的角色转变，这一切，靠的是伍静迎难而上不怕苦、主动创造机遇的性格特质，更与公司良好的晋升机制，愿意给年轻人平台和机会的大环境密不可分。
记者札记：
雄鹰在鸡窝里长大，也会失去飞翔的本领；
野狼在羊群里长大，也会失去驰骋的野性。
如果你想聪明，就要和聪明的人在一起，你才会更加睿智；
你想优秀就要和优秀的人在一起，你才能出类拔萃！
学最好的别人，做最好的自己！
